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然而，从员工成功积累知识并变得独立的那一刻起，持续控制和监督的需要就应该消失。



消除微观管理的实用技巧

每个管理者都会犯错误。然而，他们的解决方案的方向很重要。在引用的研究中，作者得出了关于避免微观管理的三个主要结论：



仅当员工面临未解决的问题或寻求帮助时，经理才应干预员工的活动；

经理应该从一开始就明供临时帮助，而不是对项目承担全部责任或给员工施加压力；





领导者应该了解他的团队并分析是否 印度尼西亚数据 有必要在短期内提供帮助，或者是否需要长期参与以应对更困难的情况。





如果管理者发现他们正在采用微观管理实践，他们应该采取具体的解决方案，例如：



请求并接受员工的反馈：这样管理者就能了解与员工沟通中存在哪些问题以及应该尽快做出哪些改



任务委派：除非员工要求，否则经理应该有能力委派任务并关注最终结果，而无需干预流程。



因为一开始这可能是一个困难的过程，所以经理可以从委派对组织进程或项目成功不太决定性的任务开始，然后逐渐将复杂和更重要的任务委派给值得信赖的。